Són
els NI
NIS
de la gestió local....solament saben gastar diners públics per a
justificar la seva incompetència i nul·la dedicació...
I
per a mostra una altra imatge de la desídia...
Comprovin l'estat d'un fanal situat en un trajecte escolar freqüentat
dia a dia per nenes i nens camins del col·legi....
Aquí
tenen el número d'identificació del fanal, d'aquesta manera no
podran al·legar que no la troben.
És
necesari organitzar una campanya amb conseller inclòs per solucionar
aquest tipus de desídies....?
No
seria el més correcte que els responsables es posessin a treballar
sense generar més despeses supèrflues?
És
de tots conegut que la regidora no trànsfuga del PP de Cabrils ni
viu a Cabrils ni ho intenta...però i la resta de l'equip de
govern....? Viuen però no s'ocupen ni es preocupen?
Realment
la incompetència a més de "tenir preu" (el sou que
cobren) té noms i cognoms...CIU+PP+tránsfuga del PP
Continuarem
informant
ÀREA
D’INFORMACIÓ I PARTICIPACIÓ
Comunicació
7 comentaris:
Tenen vostès raó aquest fanal està així des que va començar aquest curs escolar, i el més perillós és que quan plou i estan les llums enceses hi ha el risc que algun nen fiqui la mà i Déu vulgui que no hi hagi cap desgràcia. Jo vaig avisar a un treballador de l'ajuntament.
El semàfor de l'Irta quan els que pugen de Vilassar per entrar es verd i els que baixen de Cabrils també tenen verd.És normal? Pot crear confusió? No seria més adequat que per entrar a l'Irta el semàfor fos intermitent ?
Senyors del VIC perquè no reprodueixen tot el que deia i compartia amb vostès l'actual alcaldessa de CIU quan estava en l'oposició, queixant-se constantment de manca de transparència i manifestant la seva fèrria oposició contra el seu antic company de partit, l'anterior alcalde i cap de llista dels socialistes les dues últimes legislatures?
Sr. Serrano, si no me equivoco este servicio está externalizado.
¿Quien se encarga de controlar a la empresa responsable del servicio?.
¿Para qué quiere el ayto. "un personaje que nos tiene que costar un dineral y que hace dejadez de sus funciones al permitir estas cosas?
¿La Sra. alcaldesa piensa llamar al orden al responsable del seguimiento de la empresa responsable?.
Me temo al igual que Vd. que no va a pasar nada de nada
La manca de talent de L’alcaldessa en aboca a pagar mes impostos que qualsevol altre poble del Maresme
Anónimo de las 12:53 AM, le facilitaré un dato que debería ser de público conocimiento: La plantilla técnica del departamento de urbanismo la componen: 1 arquitecta, 3 aparejadores, 1 asesor jurídico externo, 1 ingeniero externo y un “inspector de obras” además del personal administrativo. y de la brigada municipal de obras.
¿Que quien controla a las empresas externas? …..yo creo que con todo el personal relacionado no es de recibo que del asunto de la farola no se haya dado cuenta nadie....
¿Que si la señora alcaldesa piensa llamar al orden al responsable.....? Yo creo que la principal culpable de esta desidia es precisamente ella y su incompetencia, por tanto a quien hay que llamar al orden es a ella, su falta de preparación unido a la práctica constante de la mentira para eludir sus responsabilidades son las que llevan a estas situaciones inexplicables.
Por último solo tienen que revisar hemerotecas de todo lo que “la convergente” decía cuando estaba en la oposición y todo lo que está haciendo ahora que ocupa la alcaldía.
Revisen ustedes y verán lo que nos cuesta este gobierno de Cabrils de CIU+PP+la tránsfuga del PP que solo se dedican a las fiestas, festejos, pancartas y otras comedias similares.
Atentamente
Alfredo Serrano
Portavoz del grupo municipal Veïns Independents de Cabrils
EL PRINCIPIO DE PETER Y LA INCOMPETENCIA MUNICIPAL
La incompetencia ocupacional se halla presente en todas partes. ¿Se ha dado usted cuenta? Probablemente, todos nos hemos dado cuenta.
Vemos políticos indecisos que se las dan de resueltos estadistas, y a la "fuente autorizada" que atribuye su falta de información a "imponderables de la situación".....
Para mis datos científicos, fueron recogidos centenares de casos. He aquí uno de los tres ejemplos típicos.
SECCIÓN GOBIERNO MUNICIPAL, CASO Nº 17
J. S. Cortés[1]era encargado de la conservación y el mantenimiento en el departamento de obras públicas de Buenavilla. Los funcionarios municipales le tenían en gran estima. Todos alababan su perenne afabilidad.
"Me agrada Cortés -decía el superintendente de obras-. Tiene buen juicio, y siempre se muestra atento y afable."
Este comportamiento resultaba adecuado para el puesto que ocupaba Cortés: no era de su incumbencia hacer política, así que no tenía por qué manifestarse en desacuerdo con sus superiores.
El superintendente de obras se jubiló, y Cortés le sucedió. Cortés continuó estando de acuerdo con todo el mundo. Transmitía a su encargado cualquier sugerencia que le llegaba desde arriba. Los conflictos de política resultantes, y el continuo cambio de planes, no tardaron en desmoralizar al departamento. Llovían las quejas por parte del alcalde y los demás funcionarios, los contribuyentes y el sindicato de trabajadores.
Cortés continua diciendo "sí" a todo el mundo, y lleva presurosamente mensajes de un lado a otro entre sus superiores y sus subordinados. Nominalmente es superintendente, pero en realidad hace el trabajo de un mensajero. El departamento de conservación suele cerrar con déficit el presupuesto, y, sin embargo, no llega a cumplir su programa de trabajo. En resumen, Cortés, un encargado competente, se convirtió en un superintendente incompetente.
¿No os suena la “historia”?
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